为更好的开展专项设备购置类项目采购管理与经费报销等工作，5月11日下午，财务处联合国有资产与实验室管理处召开专项设备购置类项目线上业务培训会。会议由财务处副处长张明哲主持，相关项目负责人及经办人参加了本次会议。

张明哲就专项设备购置类项目管理特点进行了简要介绍，并表示此次培训以精准、有效服务为目标，为的是让师生更加熟悉专项设备购置类项目执行全过程的办事要求，了解各项业务的工作流程，减少不必要的反复，进一步提高工作效率。

本次培训围绕四个主题展开。首先，国有资产与实验室管理处项目管理科徐胜龙运用理论和实操相结合的方法，从项目负责人授权、经手人确认参数及进口设备说明三个方面进行讲解，便于参会师生对专项设备购置类项目计划审核流程进行全面了解。

其次，国有资产与实验室管理处招投标与采购中心张爽结合日常工作处理经验，通过一个平台、两项制度、三种形式、四条原则概括介绍了采购工作，接着从采购活动的组织实施、采购合同的签订与履行及采购注意事项几个方面层层递进，对专项设备采购业务进行介绍，解决师生采购困惑。

随后，国有资产与实验室管理处资产管理科邵欣系统梳理了固定资产概念、入账报销流程、登记操作指南及不入资产情况，提升了参会师生资产入账效率及资产系统使用技能。

最后，财务处宋旭晨从专项设备购置类经费管理的角度，通过经费类型、预算管理、票据规范及经费报销四个方面进行讲述，加深了参会师生对于相关财务知识的理解，便于专项设备购置类项目报销业务的开展。

本次培训对今后进一步加强专项设备购置类项目管理、加快预算执行、提高资金使用效益起到了良好的推动作用。同时通过培训畅通业务办理联络渠道，便于更好的为师生服务。